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净水器行业发展至今，有的品牌已经成名了，有的品牌没落了，大多数品牌还在路上，进入2013年，纵然业界有豪言也有壮志，但也有一部分净水器企业在为生存而一筹莫展，净水器行业到底走向何方？答案其实早已确定：洗牌。
但是洗牌之前我们净水器企业超滤水处理设备们该如何自处？把握机遇，应对挑战是不二法门，在机遇中寻找定位，在挑战中完善自我，*终在成熟的净水器行业格局里占据一席之地，成就基业长青。回顾2012年的发展，未来我国家用净水器行业将出现哪些机遇又会遭遇哪些挑战呢？
三大挑战
挑战一：洗牌在即，竞争激烈，品牌如何突围？
从中国水工业网历年的净水器市场调研数据中也看出品牌集中度的确是在进一步加深，以泉露、净之泉、安吉尔、美的为代表的净水器****市场份额进一步提升。一组来自中康怡数据显示：饮水机、桶装水市场占有率近年来下降趋势明显，净水器产品市场份额正在迅速提升，整个净水器行业以每年百分之四十的增长速度位居整个家居行业**名！以泉露、净之泉、安吉尔等为代表的国产净水器品牌牢牢把握着国内中端市场，近年来纷纷涉足高端市场；以爱惠浦、3M为代表的进口净水器品牌依旧盘踞在高端市场，但随着国产品牌的迅速崛起，高端市场正在被国产品牌蚕食，连菲欧特都已经开始尝试着开拓中端市场；而以美的、海尔、九阳、容胜、帅康为代表的跨行业品牌，都将市场定位在中高端，这样中高端市场竞争激烈，拉锯战形成。另外低端市场，随着国内净水器市场发展呈现一片蓝海，我国先后涌现出了数千家品牌，但是这些品牌中有一大部分是加工作坊式、贴牌、OEM类型的品牌，所以低端市场竞争也是异常激烈；在这种情况下，拉开了行业洗牌的序幕。笔者认为在这场行业大洗牌中，谁能*终胜出，必定是由服务、技术、产品质量方面所决定。
挑战二：受物价上涨因素影响，净水器行业怎么控制成本
据了解珠三角净水器企业近年来发展势头已经明显超过了长三角净水器企业，其中的一个重要原因就是成本优势，但是面对这轮经济大环境的调整，企业们的各项成本都在上升，但却无法充分传导到下游终端销售中，那么在当今格局下，众企业们如何保持优势，尤其是成本优势就是一个有挑战的课题。
挑战三：精细化营销思想如何有效落地？
在任何一个成熟行业或者是一个知名品牌，都要求精细化营销思路，正所谓：“一招鲜吃片天”，制定一个好的精细化反渗透纯化水设备营销思路决定了企业的*终走向，尤其在竞争激烈的现在，净水器企业更应该做好这种营销思维的规划。
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